آشنا افزود: رابطه مرکز با مدیران و پژوهشگران دو سویه است؛ مرکز به آن ها فرصت رشد داد و این دوستان کمک کردند تا مرکز در مسیرشکوفایی قرار بگیرد این همان هم‌افزایی پژوهشگر با یک ساختار منعطف است که موجب رشد دوجانبه می‌شود.

مشاور رییس‌جمهور اهمیت دکتر فاضلی و دکتر پاک‌سرشت را برای مرکز بررسی‌ها فراتر از مسئله‌شناسی و راه‌حل پژوهی دانست و گفت:«آن‌چه اهمیت دارد نوع رابطه آن‌ها با سرمایه انسانی مرکز بوده است؛ چون هر دو معلم و مربی هستند، تلاش کردند تا روی پرورش سرمایه انسانی متمرکز شوند. این ارتباط مستمر میان دکتر فاضلی و دکتر پاک‌سرشت با کارشناسان مرکز از طریق گزارش‌های مکتوب، جلسات، کارگاه‌ها، نشست‌ها و... برقرار بود که منجر به رشد نیروها شد».

رییس‌مرکز بررسی‌های استراتژیک افزود: « هرکسی که در مرکز کار می‌کند باید تلاش کند علاوه بر کارهای عمومی بر روی یک حوزه تخصصی متمرکز شود. ما باید این آمادگی را در خود ایجاد کنیم که اگر موقعیت و زمینه فراهم شد و از ما برای قبول مسئولیت دعوت گردید بتوانیم مسئولیت اجرایی را به عهده بگیریم. بنا نیست تا ما برای همیشه به نقد و ارائه راهکار بپردازیم بلکه باید توانمندی لازم را داشته باشیم تا بتوانیم خود مجری راهکارها باشیم و به‌گونه‌ای عمل کنیم که از ما برای قبول مسئولیت دعوت کنند. این تجربه درباره آقایان پاک­سرشت و فاضلی محقق شد؛ این دوستان زمانی که وارد کمیسیون‌ها شدند و به استدلال و محاجه پرداختند دیگران متوجه توانمندی و تفاوت آن‌ها شدند. به یک تعبیر مرکز بررسی‌ها یک انکوباتور است که فرصتی برای مطالعه و تدقیق برای نیروهای مستعد فراهم می‌اورد. اگر کسی توانست در چنین محیطی- به دور از فشارهای روزمره- درست تشخیص مسئله بدهد و یا راه‌حل‌های موجود را مورد نقد و بررسی قرار دهد و یا راه حل بدیل را پیدا کند، چرا چنین فردی نباید خود به مقام اجرا برسد و یا حداقل بر اجرا نظارت کند و یا مشاور اجرا باشد؟».

 محمد فاضلی معاون پژوهشی مرکز در توصیف حضور چهارساله خود در مرکز بررسی‌ها آن را هیجان‌انگیزترین و آموزنده‌ترین دوران زندگی خود دانست و گفت: در این چهارسال توفیق داشتم تا با جمعی از بزرگان همکاری داشته باشم و با کارشناسان اندیشمند، ایراندوست، خلاق و دلسوزی کار کنم و از همه بیاموزم. دکتر فاضلی افزود: در این چهارسال با همدلی و همراهی همسر و فرزندم هرآنچه در توان داشتم برای مرکز گذاشتم و روزانه ۱۶ ساعت کار کردم و به همین دلیل امروز می‌توانم احساس خوبی داشته‌باشم؛ ما در این مدت حدود ۲۰۰ گزارش راهبردی ترجمه کردیم و ۱۳۸ گزارش تولید کردیم که بدون اغراق بعضی از آن‌ها به­‌لحاظ کیفی از گزارش‌های بروکینگز قوی‌تر است.

 سلیمان پاک‌سرشت نیز در باره حضور خود در مرکز بررسی‌ها آن را دوره‌ای آموزنده دانست و گفت: اعتراف می‌کنم که گزارش‌های تهیه شده در مرکز، علی‌رغم همه نقدها و سخت‌گیری‌هایی که نسبت به کارشناسان داشتم، گزارش‌های بسیار باکیفیت و اثرگذاری بود. دکتر پاک‌سرشت با تقدیر از کارشناسان مرکز افزود: سطح انتظار و توقع من از یک کارشناس، به دلیل همکاری با کارشناسان مرکز بسیار بالا رفت به‌گونه‌ای که در سایر نهادها، کمتر می‌توان چنین کارشناسانی را یافت.

 امیرناظمی در توصیف همکاران خود در مرکز و نیز درباره اتمسفر مرکز گفت: مرکز برای من حس خانواده را دارد. من در مرکز اجازه یافتم تا شیطنت کنم، حرف بزنم، انتقاد کنم و در مواقعی مورد مواخذه قرار گیرم. مرکز برای ما جایی است که حضور در آن حال ما را خوب می‌کند. در این مدت این حس مشترک من، دکتر فاضلی و دکتر پاک‌سرشت بود.

 عباس ملکی سردبیر فصلنامه مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی نیز با ذکر خاطره‌ای از اولین گفتگوی خود با دکتر فاضلی گفت: اولین‌بار که برای همکاری به مرکز بررسی‌ها دعوت شدم، در دلم گفتم کاری پیش نخواهد رفت. اما اکنون اعتراف می‌کنم در مرکز بررسی‌های استراتژیک کارهای بسیار مهم و اثرگذاری انجام شده‌است.

کارشناسان مرکز نیز درباره دکتر فاضلی و دکتر پاک‌سرشت به پرکاری، تواضع و تلاش برای کارهای بر زمین مانده اشاره کردند و آن‌ها را مدیرانی نامیدند که از طراحی ایده، تا انجام پژوهش و نیز تایپ و صفحه‌بندی گزارش‌ها امتناعی نداشتند و برای پیشبرد کارها از هیچ تلاشی فروگذار نمی‌کردند.

در پایان این مراسم بااهدای لوح سپاس توسط دکتر حسام‌الدین آشنا از زحمات چهارساله دکتر سلیمان پاک سرشت و دکتر محمد فاضلی قدردانی شد.

لازم است ذکر شود  سلیمان پاک سرشت در دولت دوازدهم به ریاست سازمان فنی و حرفه‌ای کشور منصوب شد و دکتر فاضلی نیز به‌عنوان مشاورعالی برنامه‌ریزی وزیر نیرو انتخاب گردید.